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面对瞬息万变的市场环境，供货商想要持续依托实体门店走传统铺货形式，现已“爱莫能助”，不只需面对铺货本钱昂扬的问题，还要面对铺货过程中随时有可能发生的因产品过期、蜕变等导致损耗的问题，开利网络协作伙伴安贝德安全轮胎也是如此。一方面，安贝德轮胎铺货本钱高，简单引发不畅的问题；另一方面，群众用户对安贝德轮胎品牌感知不高，假如不进行推行，就基本上没有客户会自动咨询购买。
在走了一段时间的门店肆货形式发现作用欠安后，安贝德与开利网络树立协作伙伴关系，在通过屡次交流调整后，确定将根据分红形式树立一套“把钱分清楚、把人分清楚”的收益机制，将购买轮胎的用户、协作出售轮胎的途径、汽修店、出资方等人物划分为消费型股东、资源型股东、干活型股东及出资型股东，一起设定不同的收益机制，运用数字化东西实时分钱。
①总部将购买轮胎的用户引流去门店，一起承当装置费用，不只变相给门店引流，门店还可成交四轮定位及更多服务项目，收入都是自己的；
②从分红视点看，只需有顾客购买一条轮胎，一切门店都会取得公司分红收益；
